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关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告

发表时间:2019-6-10 15:02:55

关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告

2019年上半年,在科发集团及县委、县政府的坚强领导和大力支持下,发达伟业不断深耕梓州产城新区开发建设,以助推三台县域经济高质量发展为中心,始终坚持“融资为主线、项目为载体、投资促发展、经营求壮大”的经营战略,狠抓项目落地,深化转型升级,不断推动公司融资、投资和经营工作取得新的突破。现将我公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:
一、经济指标完成情况
按照集团与我公司签订的《2019年度目标责任书》,我公司应完成经营收入99000万元、利润5000万元、投资款往来清理88800万元(其中现金清收40000万元)、房地产项目预售收入33000万元。
截至5月31日,我公司已完成投资32045.2万元,预计完成经营收入约32887.58万元,占全年目标任务的33.22%;利润总额为-3037.22万元;完成投资款往来清理16304.50万元,占全年目标任务的18.53%;完成房地产项目预售收入12501万元,占全年目标任务的37.88%。
二、主要工作成效及做法
(一)以党建工作为引领,推动党建工作与经营工作融合发展。一是深化党建认识,夯实党建基础。发达伟业党支部在集团党委的正确领导下,始终坚
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50万元。
(三)以投资工作为导向,助推公司多元化、高质量发展。目前发达伟业已进入高速发展的第5个年头,始终坚持以梓州产城新区开发建设为基础,不断拓展产业项目合作,实现产业项目多条战线全面开花,现代化产业体系雏形初现。
一是绵阳首个绿色装配式建筑智能制造PC项目于1月完成厂房建设及设备调试,启动试运营,并于4月17日正式投产运营,目前科发远大已与恒大、绿地、北大资源、天投、成都人居、中国五冶多家单位达成合作协议,合同签约金额已突破6000万元。
二是“梓州府”项目B6地块建设工作正有序推进,目前已实现销售合同额12501万元。同时,公司已正式启动“梓州府·楠溪月”开发项目,预计11月实现项目预售。
三是根据公司发展战略,为加快公司“规划、设计、制造、施工、管理”全产业链布局,发达伟业成立四川伟臣建设工程有限公司(以下简称“伟臣建设”)。截至目前,伟臣建设已完成组织架构设置、人员配备和资质增项工作,为下一步业务工作开展奠定了坚实基础。业务开展方面,已与重庆建工达成共识,共同参与工投投标并开展相关施工任务。另一方面,伟臣建设将全面承担“梓州府”B1、B2地块的开发建设任务。
四是智慧城市运营公司项目,通过前期赴广州、深圳、成都等地洽谈合作,公司与外资企业仲量联行就梓州产城新区规划事宜开展合作,目前已形成《梓州产城新区产业规划方案中期汇报材料》;与平安城科达成梓州产城新区智慧城市建设技术合作意向;与四平软件、中国联通成都分公司就智慧城市运营5G的发展和运营正进行可行性方案的编制,预计6月底形成。待各项方案形成后,完成公司组建工作。
五是乐安足球筑梦小镇项目,已完成项目前期规划报告,经与县委、县政府对接,前期规划报告,得到县委、县政府高度肯定,表示将大力支持项目开发建设。下一步公司将加大对三台县委、县政府对接,编制乐安足球小镇项目用地规划表,持续跟进中冶华天,落实运营资源及合作模式,启动乐安职中部分改造工作,为项目的全面落地创造良好条件。
六是文旅公司项目,已于4月通过集团立项,目前公司正积极与远华国际、北京立有间文化艺术公司进行洽谈,为项目实施寻求最佳利益契合点。
七是实业公司项目,目前公司正与合禄川、高瓴实业等民营企业进行对接,待达成意向启动公司组建工作。
(四)以融资工作为主线,为项目建设、产业发展提供了资金保障。在国家宏观经济下行压力不断加大的大背景下,融资工作异常艰难。公司不断扩展融资渠道、加大投资款往来清理力度,截至5月31日,共计实现融资到位38400万元,并收回三台县投资款16304.496万元,为项目建设、产业发展提供了强有力的资金保障。
一是以“梓州府”项目申请房开贷,与乐商行达成20000万元的融资合作,目前到位3400万元;二是与乐商行对接,达成流贷2000万元融资合作,现已全部到位;三是完成绵商行开具30000万元银行商业承兑汇票,现已全部到位;四是以科发远大设备抵押方式向绵商行三台支行贷款3000万元,现已全部到位。
(五)以转型发展为契机,推动经营管理水平稳步提升。2019年是公司承上启下的关键之年,也是公司突破发展的重要之年。为更好推动公司可持续发展,公司通过优化组织架构、加强制度建设、深化综合改革、强化培训管理、健全文化体系等举措,进一步推动公司经营管理科学化、制度化、标准化、信息化,从而促使公司各项工作实现科学高效。
一是对标国内外大型上市企业,优化组织架构。新设工程管理与采购中心、监审法务部,形成了八个部门及两家子公司协同发展的新局面。
二是不断强化制度建设。针对公司制度“漏洞”,相继完成《聘用管理办法》、《培训管理办法》、《人事管理制度》、《认质认价管理办法》、《签证管理作业指引》、《档案管理制度》等10余项制度初稿,为公司管理工作提供了切实有效的制度保障。
三是不断深化综合改革。信息化建设方面,公司成立了信息化建设工作小组,在原有OA办公系统基础上开发并完善了档案管理、管理中心、应用中心、合同管理、报表中心、在线考试6大模块,并进行应用操作演练培训,增加了公司信息化程度,大大提高了工作效率。另外,公司正逐步推进实现“无纸化”办公,进一步降低办公成本;办会办文方面,随着公司逐步发展,办会办文质量已成为展示公司形象的另一个“窗口”,为此,公司通过规范公文格式,强化公文写作培训,举行会务礼仪专题培训等方式,有效提升了公司整体办会办文水平,上半年共计收发文489篇,其中收文35 ……(未完,全文共4727字,当前仅显示2388字,请阅读下面提示信息。收藏《关于2019年度上半年工作总结及下半年工作计划的报告》
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