干部调整会上的说话

干部调整会上的说话
顶桥项目部干部调整说话

同志们：
方才公司人力资源部宣告了顶桥项目部干部调整的决议，几位新任职的领导干部也做了诚实的表态说话，表明晰决计，表明晰情绪。
此次对顶桥项目部的干部调整，是公司站在高质量展开的大局上做的稳重决议，李艳星同志作为项目总工，有着丰厚的作业经历，安排才能强，作业思路清晰，大局意识强，此次调整为项目司理，期望持续发挥好本身的安排办理优势，带领项目员工管好现场，拓宽商场。
毕小晋同志作为地铁项目部副司理，作业积极主动，长于学习交流，思维觉悟也比较高，在施工出产办理方面尽心尽责，此次调整为顶桥项目部党支部副书记，期望可以敏捷改变人物，加强党建业务知识的学习，在新的班子和团队里发挥作用。
冀军贤同志由总经调整为副司理，是为了更好
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联系，正职要有容人的气量、纳谏的雅量，要关怀副职的作业和日子，要充沛发扬民主，长于群策群力，搞好统筹和谐，充沛调动咱们的积极性，不断提高全体合力和作业效能；班子副职要留意保护正职的威望，统筹和谐，一起推动作业；正副职之间要坦诚相待，多看他人的利益和长处，在相互配合中加深了解，在协作同事中增进联合，尽力营建齐心协力干作业、风雨同舟谋展开的良好氛围。最终要理清私心与公心的联系。怎么看待公、私二字，应该成为衡量党员干部党性强弱、风格好坏的一个重要尺子。咱们有正常的家庭日子，也有正常的社会交往，在干好作业的一起，也要统筹自已的事。但不能由于私事而耽搁公务，不能以私事为由常常请假处理私事，更不能在作业期间还还忙着私事。“公与私”作为人的价值观，牵一发而动全身，价值观不对，行为就会走歪，咱们要做到公私分明，不能因私废公。
二要清晰三个讲，做到履职尽责
首要要讲政治，有大局意识，在作业中听招待，清晰什么精干，什么不精干，少讲客观条件，履行好公司的各项要求。其次要讲办法，在作业中一定要积极考虑，在困难问题面前，不能埋头苦干，要理清思路，多调查研究，考究作业办法，要有招数，才干做到事半功倍。最终要讲实效，江山是打出来的，成便是干出来的，讲实效便是要重履行，重成果。一个人假如没有激烈的“履行”观念，不能时时刻刻想到履行，不能时时刻刻留意履行，那么，他在作业中，就会忽视履行。他就会只唱高调，不论实效；就会见到危险躲着走，见到对立绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。履行，天然也就成了一句废话。咱们任何一项作业任务的完结，都是抓履行的成果。假如咱们短少履行的观念，忽视了履行，不抓履行，不去真实履行，那么，任何细致的方案、完善的办法、严厉的原则，立异的思路，都只能是望梅止渴，只能成为一纸空文。
三要做到三个勤，提高作业才能
首要要做到脑勤，要有自我总结，自我审视的才能，没事的时分，多考虑考虑这项作业为什么展开的很顺畅，那项作业为什么推动的很困难，多总结成功和失利的经历。作业中需求动脑筋的事不少，比如出产安排、信访维稳、征地拆迁、安全办理等等，都或许面对让人头疼、堵心的事，假如脑子略微松一下、忽略一下，则很有或许变成大祸，出这样那样的事端。领导干部就得整天装着问题、带着对立，绷紧脑子里的那根弦，轻飘飘、无所用心是当欠好干部的，心中无数、脑中无事是难以为官的。其次要做到腿勤，要多去施工现场了解状况，要多去和甲方业主搞好联系。咱们现在许多时分对手机太依靠，习惯于什么事情都靠着打电话交流和了解状况，咱们一定要理解眼见为实、耳听为虚的道理，许多问题在电话里是说不清的，要多跑跑现场了解实际状况，一味的打电话，只会使作业效率下降，还有或许耽搁作业。
四要争做三个榜样，发挥带头作用
首要要争做“尚道德、有热情、能担任、重履行”中心价 ……（未完，全文共2386字，当时仅显现1517字，请阅览下面提示信息。保藏《干部调整会上的说话》）