干部调整会上的讲话

干部调整会上的讲话
顶桥项目部干部调整讲话

同志们：
刚才公司人力资源部宣布了顶桥项目部干部调整的决定，几位新任职的领导干部也做了诚恳的表态发言，表明了决心，表明了态度。
此次对顶桥项目部的干部调整，是公司站在高质量发展的大局上做的慎重决定，李艳星同志作为项目总工，有着丰富的工作经验，组织能力强，工作思路清晰，大局意识强，此次调整为项目经理，希望继续发挥好自身的组织管理优势，带领项目职工管好现场，拓展市场。
毕小晋同志作为地铁项目部副经理，工作积极主动，善于学习沟通，思想觉悟也比较高，在施工生产管理方面尽心尽责，此次调整为顶桥项目部党支部副书记，希望能够迅速转变角色，加强党建业务知识的学习，在新的班子和团队里发挥作用。
冀军贤同志由总经调整为副经理，是为了更好
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关系，正职要有容人的气度、纳谏的雅量，要关心副职的工作和生活，要充分发扬民主，善于集思广益，搞好统筹协调，充分调动大家的积极性，不断提升整体合力和工作效能；班子副职要注意维护正职的权威，统筹协调，共同推进工作；正副职之间要坦诚相待，多看别人的长处和优点，在相互配合中加深了解，在合作共事中增进团结，努力营造齐心协力干工作、同舟共济谋发展的良好氛围。最后要理清私心与公心的关系。如何看待公、私二字，应该成为衡量党员干部党性强弱、作风优劣的一个重要尺子。我们有正常的家庭生活，也有正常的社会交往，在干好工作的同时，也要兼顾自已的事。但不能因为私事而耽误公事，不能以私事为由经常请假处理私事，更不能在工作期间还还忙着私事。“公与私”作为人的价值观，牵一发而动全身，价值观不对，行为就会走歪，我们要做到公私分明，不能因私废公。
二要明确三个讲，做到履职尽责
首先要讲政治，有大局意识，在工作中听招呼，明确什么能干，什么不能干，少讲客观条件，落实好公司的各项要求。其次要讲方法，在工作中一定要积极思考，在困难问题面前，不能埋头苦干，要理清思路，多调查研究，讲究工作方法，要有招数，才能做到事半功倍。最后要讲实效，江山是打出来的，成就是干出来的，讲实效就是要重落实，重结果。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。我们任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何缜密的计划、完善的措施、严格的制度，创新的思路，都只能是画饼充饥，只能成为一纸空文。
三要做到三个勤，提升工作能力
首先要做到脑勤，要有自我总结，自我审视的能力，没事的时候，多思考思考这项工作为什么开展的很顺利，那项工作为什么推动的很困难，多总结成功和失败的经验。工作中需要动脑筋的事不少，诸如生产组织、信访维稳、征地拆迁、安全管理等等，都可能面临让人头疼、闹心的事，如果脑子稍微松一下、疏忽一下，则很有可能酿成大祸，出这样那样的事故。领导干部就得整天装着问题、带着矛盾，绷紧脑子里的那根弦，轻飘飘、无所用心是当不好干部的，心中无数、脑中无事是难以为官的。其次要做到腿勤，要多去施工现场了解情况，要多去和甲方业主搞好关系。我们现在很多时候对手机太依赖，习惯于什么事情都靠着打电话沟通和了解情况，大家一定要明白眼见为实、耳听为虚的道理，很多问题在电话里是说不清的，要多跑跑现场了解实际情况，一味的打电话，只会使工作效率降低，还有可能耽误工作。
四要争做三个表率，发挥带头作用
首先要争做“尚品德、有激情、能担当、重执行”核心价 ……（未完，全文共2386字，当前仅显示1517字，请阅读下面提示信息。收藏《干部调整会上的讲话》）